新产品研发流程是什么样的?

1、产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

2、一般来说，产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划 在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。

3、一般流程是：EVT（工程验证测试）→DVT（设计验证测试）→MVT（生产验证测试）→PP（中试生产）→MP（导入量产）。

4、新产品创意的产生 即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。创意筛选 采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。

5、开发阶段：G7至G5约14个月，实现产品概念的有效验证，推动零部件和整车达到制造质量成熟状态，制造符合相关阶段要求的产品。SOP标准化生产流程。大家看到的新车并非从零开始设计研发。分为全新、大改、中改、小改。一般全新车型周期134周，但现在主机厂推动并行工程，可以两年内完成。

6、并进行结构设计，结构评审完成后再根据会议内容进行修改图纸，完成后发外做结构手板。最后由模具工程师对设计的图纸进行评审，形成报价单，走审批流程后进行开模，小批试制、小批试产，所有问题点闭环、认证证书下发后就下发批产通知单，移交质管部，审核完成后，即完成了海尔新品的研发。

研发项目管理的流程包括什么,怎样做到?

大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。

执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

题主提到了项目集、项目经理和工具这三个关键词。其实涉及到专业的项目管理，还需要结合具体的场景，比如主要是敏捷还是瀑布管理，是否是金融体系内的“稳态”+“敏态”的双模管理等等。不考虑场景因素，单从项目管理工具来看，这种复杂场景需要怎样的产品，能支撑起完整的项目流程。

流程架构设计示例-总图、战略、研发、营销

1、战略导向： 企业流程架构首先以战略为引领，确保所有的业务活动都与公司愿景和目标一致。客户导向和跨部门集成是设计的核心原则，确保决策的全局性和协作效率。研发驱动： 研发流程是架构中不可或缺的一环，通过创新和标准化，提升产品或服务的竞争力。不同频次的工作应明确区分，确保研发流程的灵活性与效率。

2、内容营销流程 内容营销有时候很简单，有时候也可以很复杂。如果你没有把你的内容营销梳理成清晰的业务流程，那就有可能会让这原本很简单的事情变得非常混乱。而这混乱的情况可能是在执行的过程中，仍会有很多文章仍在工作中（未完结）。 而根据传统营销公司的战略，实际上我们可以通过多种方式来建立内容营销的工作流。

3、产品架构图示例1： ProcessOn链接产品架构图示例2： ProcessOn链接云原生架构示例： ProcessOn链接智能产品功能架构： ProcessOn链接电商产品架构： ProcessOn链接继续深化对产品架构的理解，通过上述教程和参考材料，提升你的专业技能，确保团队共同打造出色的产品。

4、分离出5个页面，确定流程流向 （2）固定元素，例如在“1购物车”中，“提交订单”就是下游触发点，点击后流向下一个页面；在“2输入优惠码”中有关键元素“填写优惠码”，另外还有下游触发点“确认订单”... （3）针对每个页面去画对应的原型图 信息架构图，以产品视角，看包含多少功能点。

5、电子商务项目实施方案示例1 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（第一步） 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 项目负责人：整体运营。 网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。

6、Clang的架构分为前端、优化器和后端三个核心部分：前端负责词法、语法分析和中间代码生成，优化器对代码进行精细调整，而后端则根据特定架构生成高效代码。这种模块化设计使得新语言和架构的集成变得轻而易举，从Xcode 2开始，Clang成功取代GCC，支持C++和Objective-C++，而LLVM-GCC则作为辅助插件存在。

怎样架构企业研发管理体系

基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。

所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。课程特色系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

研发组织架构设计 企业根据业务特性，灵活构建研发组织，如产品研发组织的层级结构、工艺研发的模块化设计或软件研发的敏捷模式，以确保高效和适应性。0 职能分解与实践 将研发部的繁复职责细化为实际操作项目，通过明确的职责分工，确保每个环节无缝对接，推动创新落地。

四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。

如负责质量全面管理的质量管理体系，负责目标全面管理的计划管理体系，以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则，综合管理和专业管理相结合的原则。