跪求一份员工薪酬管理制度

1、薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2、通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满 试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50 元/月；②业务主管、经理每月补贴100 元/月；③业务经理150 元/月；④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯 费用金额由总经理特批。

3、本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。 第五条 工资 工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

薪酬福利制度制定

享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。

等级工资计算期间为当月1日至当月底，工资发放时间为次月某日（遇节假日顺延）。每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。扣除项目包括个人所得调节税、社保费用、超标水电费用、违纪罚款及赔偿费用、酒店代垫款项、其他费用等。缺勤工资扣罚根据《考勤管理制度》执行。

薪酬制度包含以下内容：基本薪酬 这是员工薪酬的主要部分，通常基于员工的职位、工作经验、资历和教育背景等因素进行确定。基本薪酬确保了员工的基本收入稳定性。绩效薪酬 这部分薪酬旨在激励员工的工作表现，与工作绩效直接挂钩。

人力资源成本、薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分。薪酬，即员工为企业提供劳动所获得的货币与实物报酬的总和。薪酬福利制度的制定步骤包括：首先，制定薪酬策略；其次，进行工作分析；接着，进行薪酬调查；然后，设计薪酬结构；再者，对薪酬进行分级与定薪；最后，对薪酬制度进行控制与管理。

薪酬管理制度该怎么写啊!

1、基本工资：提供生活保障，相对稳定。 岗位工资：基于岗位职责、知识技能、劳动强度和条件设定。 工龄工资：根据员工服务年限给予津贴，新入职后重新计算。 绩效工资：根据岗位业绩结算，具体规则见绩效考核管理规定。 补贴：补偿工作经验、劳动贡献等积累，公司可调整项目及标准。

2、公司薪酬福利管理制度 一．总则 为实现吸引、留住和激励人才的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，旨在端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和员工对公司的忠诚度。根据公司具体情况，制定本制度。二．薪酬结构 员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。

3、第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

4、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；核算并发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉。

薪酬制度包括哪些内容

薪酬制度涵盖的内容广泛而复杂，主要包括以下几个方面： 基本工资：这是员工收入的基础，依据员工的职位、职责及工作年限等因素来设定，确保员工得到合理的固定报酬。 绩效奖金：这部分奖金旨在奖励表现突出的员工，根据员工的个人业绩、工作表现等因素进行评估，以此激励员工提升工作效率和质量。

薪酬制度包含以下内容：基本薪酬 这是员工薪酬的主要部分，通常基于员工的职位、工作经验、资历和教育背景等因素进行确定。基本薪酬确保了员工的基本收入稳定性。绩效薪酬 这部分薪酬旨在激励员工的工作表现，与工作绩效直接挂钩。

薪酬制度包括以下内容：基本薪资。这是员工薪酬的主要组成部分，通常是根据员工的职位、责任和工作经验来确定的固定薪资。绩效薪资。这部分薪资是为了激励员工的工作表现，根据员工的工作表现和业绩来决定的额外薪资。绩效薪资可以鼓励员工更加努力工作，提高工作效率。津贴和补贴。

【答案】：薪酬制度设计的主要内容包括了薪酬水平及影响因素、薪酬结构及类型和薪酬等级。1）薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。其影响因素既包括企业外部因素，如市场因素、生活费用、物价水平、地域和法律法规，也包括企业内部因素，如企业自身的特点和企业决策层的工资态度。

薪酬管理制度主要包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。